最好中国铝业青海分公司召开二季度电解工区暨重冲床模具攻丝机冷库实验仪器仪表机床

中国铝业青海分公司召开二季度电解工区暨重点质量指标对标评优表彰会

8月15日，中国铝业青海分公司召开二季度电解工区暨重点质量指标对标评优表彰会，总经理、党委副书记金属垫片黄卫平出席会议并讲话。总经理助理、安全总监张生凯、相关部室和三个电解厂负责人、车间主任及工区长参加对油质要求与1般工业阀相同了会 /Km；议。

会议对二季能够在处理雨水径流环境问题的同时解决高科技废物利用困难度重点质量指标对标电解工区靠前电解厂一车间一工区、二车间三工区，第二电解厂三车间四工区、四车间一工区，第三电解厂五车间三工区、六车间四工区、六车间三工区进行了表彰奖励，并分析通报了二季度电解工区指标对标，分厂间观摩交流学习开展情况。

在认真听取三个电解厂单槽指标对标工作汇报后，黄卫平作了重要讲话。他指出，公司高度重视电解工区管理和对标工作，通过每季度召开对标会，提高了管理水平、降低了消耗和成本。工区长一直工作在电解生产的靠前线，有很强的敬业精神和心，为公司电解生产平稳运行、各项指标的优化付出了辛勤的劳动，作出了积极贡献，公司也一直把工区长岗位作为选拔干部、培养劳模的重要平台。

黄卫平强调，当前铝行业形势异常严峻，铝价持续低迷，致使大多数电解铝企业亏损，进而减产、停产，各单位要持续加强内部管理，教育引导职工进一步认清形势，降低成本和消耗，通过公司上下全体干部职工的辛勤工作，共度难关。

就如何深化对标工作，黄卫平提出了六点要求。一是必须缩小工区间的温度保险丝对标差距。他指出，同样的槽型、同样的原料和生产工艺，工区间不应该有很大的差距，各相关单位、车间和工区要引起足够昆山重视，认真分析差距、查找原因，必须缩小工区间差距。二是要查找工区间指标差距大的深层次原因。指标的差距是表象，要从工作作风、管理水平、操作质量、工艺技术条件保持等方切管机面入手，认真查找并解决指标差距大的深层次问题。三是要从公司和分厂层面认真提炼工区的好经验、好做法，供其他工区学习参考。四是针对指标落后的工区，要从工艺条件、各项管理、操作质量等多方面深刻分析，查找原因，精准施策。他强调，工区长要把狠抓操作质量作为一项长期的工作，大胆管理，严格要求，同时，还要关心关爱职工，营造公平公正的良好氛围。五是要保持好电解工艺技术条件，决不允许为了完成指标因小失大，杀鸡取卵。六是人力资源部、工会等相关部门要认真研究，做好班组长培训工作，切实提高班组长管理水平。